У мирового финансового кризиса есть положительная сторона. Теперь мы, уважаемый читатель, можем точно установить, кто есть кто. Кризис, как никто другой, определил сильные и слабые компании. И если еще полгода назад мы могли сомневаться, правильно ли мы выбираем банк, строительную или страховую компанию, то сегодня мы точно знаем, кто из них заслуживает наше внимание и доверие, потому что остаются сильные, мощные организации. Приятно видеть компанию не просто работающую в ситуации изменившихся условий, а успешно работающую. Сегодня мы хотим рассказать вам о неоспоримом лидере рынка страховых услуг. ЗАО «Ренессанс Жизнь» – это успешный опыт акционеров на зарубежном и российском страховых рынках. ЗАО «Ренессанс Жизнь» предоставляет эксклюзивные продукты по страхованию жизни. Услуги компании доступны во многих крупнейших городах Украины. Кроме того, компания гарантирует международные стандарты качества и надежности. Страховая компания «Ренессанс Жизнь» работает по многим внаправлениям деятельности: защита жизни, накопительное страхование для детей, пенсионеров и др., защита от несчастного случая, корпоративное страхование жизни. Следование мировым стандартам качества страховых услуг, технологий и сервиса делает возможным достижение высокой цели — способствовать процветанию и экономическому развитию клиентов и партнеров. Брэнд «Ренессанс» уже имеет свою собственную историю и традиции. Это имя вызывает уважение у конкурентов и доверие у клиентов и партнеров. Имя этой компании уже стало прочным символом успеха и лидерства на финансовых рынках. Хотя компанию делает не название, а люди, которые в ней работают. Мы обратились с просьбой рассказать о компании «Ренессанс Жизнь» в Луганске директора Луганского филиала Исаенко Оксану Викторовну.
Суть методики заложена в названии, которое происходит от английского слова venture – риск, рисковое предприятие. Вы сами должны стать гарантом возврата и окупаемости средств, став инвестором, который создает структуру «под себя». В классическом понимании венчурного финансирования инвестор получает прибыль не в виде дивидендов или части прибыли, а от продажи принадлежащего ему пакета акций или доли в уставном фонде вследствие роста рыночной стоимости акций самого предприятия. Риск велик, но на выходе капитал может окупаться многократно. Само собой разумеется, что обладателю капитала трудно самостоятельно разобраться в приоритетах и трудностях развивающихся новых технологий и выделить несколько грандиозных (по своей перспективности) идей, которые могут перевернуть мир. Воссоединить держателей средств и обладателей очень перспективных начинаний (идей) призваны венчурные фонды.
Дистрибьюция – это распространение товара, а логистика - доставка товара, другими словами это практически одно и тоже. Но если логистическая компания берет товар и отвозит его в определенную точку сбыта, то дистрибьютор берет товар, а куда доставлять и как продавать, это уже он решает сам. Логистика больше относится к процессам в середине компании, дистрибьюция выходит за пределы компании, нужно договариваться о движении товаров и услуг. Путь большей части товаров от производителя к потребителю проходит через дистрибьюторские компании.
Источник — журнал "Бизнес-клуб" (ноябрь-декабрь 2006)
Бенчмаркинг, или эталонное сопоставление - это: • метод контроля; • особая управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов; • непрерывный поиск новых идей и последующее использование на практике; • непрерывный систематизированный процесс усовершенствования различных аспектов деятельности компании; • механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более успешных фирм.
Источник — журнал "Бизнес-клуб" (июль-август 2006)
Аутсорсинг – передача части работ, услуг или процессов на исполнение внешним организациям. По данным различных опросов и исследований, более 80% руководителей отечественных предприятий намерены использовать аутсорсинг в ближайшее время или в среднесрочной перспективе.
